富顺县人民医院未来五年学科建设发展规划

由于我院富医发（2006）27号文件关于“十一·五”学科建设已不适应现在的需要，为配合 我院《医院10年发展规划》，制定本规划。
    一：规划的依据
    1.目前医改方案呼之欲出，公立医院将作为政府医疗卫生工作的主要平台之一，其根本性质是公益，是为社会提供安全、有效、方便、价廉的基本医疗卫生服务，县医院将是农村医疗卫生体系的龙头单位。
    2.全民医保的逐步实施，人口老龄化，社会对医疗卫生服务的需要将发生变化。
    3.我院根据我市、我县、我院情况，提出了整体搬迁、创建三级乙等综合医院的总体规划。
    4.以药养医将成为历史，学科建设将是医院的根本。
    5.由于各种原因，我院目前学科建设出现了缓慢、停滞、人才不足、优势不明显、分布不合理等现象。
    二：规划的总体思路
    1.保持重点、优势学科的建设和发展。
    2.逐步建立和完善急诊急救体系。
    3.逐步建立和完善重症医学，提升医院大器官综和救治能力和水平。
    4.培育特色专科门诊。
    5.逐步建立和完善保健体系。
    6.扶持必要的薄弱学科。
    7.建立相配套的医技学科。
    8.对规划内的学科配套相应的人才梯队、硬件设备、相应软环境、相应的管理和奖惩机制。
    三：具体学科建设规划
   （一）：保持现有重点、优势学科：（人才按二甲综合医院标准、目标按三乙综合医院标准）
    1.心血管内科
       1）定位：保持重点学科，条件成熟时独立成科。
       2）人才:副主任医师二名，主治医师二名，住院医师二名。
       3）设备：建立规范的CCU。
       4）目标：应用电击复律术治疗恶性心律失常，培育心血管尖端人才，争取掌握相关知识并获准开展：埋藏式永久起搏、C臂下冠脉造影、食道B超。
    2.神经内科
      1）定位：保持重点学科，成为县内领先。
      2）人才：副主任医师二名，主治医师二名，住院医师二名。
      3）设备：建立规范的脑卒中监护室。
      4）目标：联合神经外科提高脑卒中救治水平，开展神经内科其他诊治项目。
    3.消化内科
      1）定位：保持重点学科。
      2）人才：副主任医师一名，主治医师二名，住院医师二名，内镜技师二名。
      3）设备：各种内镜及相关设备。
      4）目标：扩展内镜应用的深度和广度。
    4.肝胆、胃肠外科

  1）定位：保持重点学科。
      2）人才：副主任医师二名，主治医师二名，住院医师三名。
      3）设备：腹腔镜、胆道镜等。
      4）目标：扩展腹腔镜诊治范围，提高肝胆、胃肠肿瘤手术水平，提高急腹症诊治水平。
    5.神经外科
      1）定位：保持重点学科。
      2）人才：副主任医师一名，主治医师二名，住院医师二名。
      3）设备：重型颅脑损伤和微创手术相关设备。
      4）目标: 对重型颅脑损伤手术、高血压脑溢血手术规范化，开展微创手术等。
    6.骨科
      1）定位：保持重点学科，做强做大。
      2）人才：副主任医师二名，主治医师三名，住院医师二名。
      3）设备：关节镜，显微镜等。
      4）目标：开展显微外科手术、脊柱手术、关节镜手术等。
    7.妇产科
      1）定位：保持优势学科。
      2）人才：副主任医师二名，主治医师三名，住院医师三名。
      3）设备：腹腔镜等。
      4）目标：妇科微创手术、盆底手术、不孕症的诊治等。
    8. 儿科
      1） 定位：保持优势学科。
      2） 人才：
      3） 设备；
      4） 目标：新生儿专业、危重患儿的抢救、呼吸专业等。
    9. 康复科
      1）定位：保持市重点学科。
      2）人才：副主任医师一名，主治医师三名，住院医师二名，技师二名。
      3）设备：
      4）目标：现代、规范化的康复医学。
  （二）发展新的重点学科、优势学科 （人才参照二甲标准、目标参照三乙标准）
    1. 呼吸内科
      1)定位：争取成为重点学科，条件成熟时独立成科。
      2)人才：副主任医师一名，主治医师二名，住院医师二名。
      3)设备：纤支境、呼吸机等。
      4)目标：扩大支气管镜应用范围，广泛开展呼吸机治疗，开展肺功能测定、胸膜活检术。
    2.泌尿外科
      1) 定位：重新创建重点学科，确立我县的领先地位，条件成熟时独立成科。
      2) 人才：副主任医师二名，主治医师二名，住院医师二名。
      3) 设备：等离子电切镜、膀胱镜、输尿管镜、碎石机。
      4)目标：前列腺增生、泌尿系结石的诊治。
    3. 五官科
      1） 定位：创建优势学科，以眼科专业和耳鼻喉专业分别创建。
      2） 人才：副主任医师一名，主治医师二——三名，住院医师三——四名。
      3） 设备：鼻内窥镜、显微镜等。
      4） 目标：扩大眼科手术范围，发展喉部手术，开展耳科专业。
  （三）急诊急救体系——120、急诊科
    1.组成：院前急救部分（120）、院内急诊部分和重症监护部分（急诊科）。
    2.目标：目前为依赖型，五年内成为以内外为主的相对独立型，十年内成为全面发展、院前急救、院内急诊、重症监护三环一体型。
    3.人才：院前急救部分：主治医师二名，医师四名。院内部分：副主任医师一名，主治医师二名，住院医师二名。
    4.设备：院前急救设备、院内急救设备。
    5.定位：现代、规范化的急诊科，配合整迁。
  （四）ICU建设
    1.组成：中心ICU、CCU、急诊ICU，本节规划为中心ICU
    2.目标：目前为开放型，五年内成为以外科为主的相对独立型，十年内成为全面发展自主型。
    3.人才：副主任医师一名，主治医师二名，住院医师二名。
    4.设备：逐步配套ICU相关设备。
    5.定位：规范化的ICU。
   (五) 需扶持的学科
    1.肿瘤内科
      a)定位：创建成熟学科。
      b)人才;副主任医师一名，主治医师一名，住院医师一名。
      c)设备：
      d)目标：开展深静脉穿刺置管术，广泛开展规范性化疗。
    2.肾内科
      1）定位：创建成熟学科。
      2）人才：医师二名。
      3）设备：
      4）目标：以血液透析为支撑点，发展本专业。
    3.感染科
      1）定位：创建成熟学科。
      2）人才：主治医师一名，住院医师二名。
      3）目标：促进现有人才成熟，开展规范化肝病诊治，兼顾其它传染病的诊治。
    4.胸外科
      1）定位：创建成熟学科。
      2）人才：主治医师一名，住院医师一名。
      3）目标：以普胸为主培育人才。
    5.口腔科
      1）定位：以二门诊为地点重新组建。
      2）人才：副主任医师一名，主治医师二名，住院医师二名。
      3）目标：全面提高基本技术，发展住院治疗和手术治疗。
    6.  内分泌科、血液科、烧伤整形科
      1）定位：为新建学科。
      2）人才：1-2名医师。
      3）目标：培养人才，打好基础，开展工作。
   (六) 特色专科门诊
    1   皮肤科
   以一门诊为地点开展工作，以现有人才为基础，建立住院病房。
    2  专病门诊
   肛肠外科、心身疾病、心理咨询、乳腺、肝病、药学咨询、疼痛门诊、睡眠门诊等。
    3  慢病门诊
    高血压、糖尿病、甲亢、免疫疾病等。
    4  专科门诊
    各专业门诊。
  （七）保健体系
         由儿保、妇保、孕保组成，儿保二名医师或护士，妇保由妇科门诊承担，孕保二名医师或护士。
  （八）医技学科
      1  麻醉科
         1）定为：配合临床，发展自己。
         2）人才：副主任医师一名，主治医师五名，住院医师三——四名。
         3）目标：培养重点人才，扩展相关领域。
      2  检验科
         1).成立输血科，人员五人。
         2).适时开展血细胞形态学检验。
         3).实现Lis系统。
      3  放射科
         1).淘汰投照人员，医师向亚专业培养。
         2).门诊升级为CR，实现科间联网。
      4  特检科
         1).成立心脑电专业组，人员3人。
         2).病理：开展冰冻切片，选择性开展特殊细胞染色，人员3人。
         3).超声：医师向亚专业培养，开展介入项目，人员6人。
      5  药剂科
         以临床药学为重点带动本学科，培养二——三名临床药师。
     四.学科管理：
        参照医院现有的相关规定。

张杰

2008年12月23日